李耀文是西乌旗吉仁高勒镇吉日嘎查牧民党员。在草畜矛盾、人草矛盾日益突出的今天如何“双赢”是广大牧民亟待解决的头等大问题。李耀文慧眼识出转变生产经营方式是一条最可行之路，这使他走向富裕之快车道，不但生活富裕了，草场也得到了很好的保护。

       带头是共产党员的天责
     一个政策，需要有人带头去做，落实好了，出了成效，广大人民群众才放下心拥护和落实它。2003年，为推进“两转双赢”工作西乌旗委、政府制定出台了《牧民接冬羔出栏加工奖励办法》，但多数牧民群众三分诱惑三分忧郁。作为共产党员李耀文同志没有袖手旁观，他把带头落实此项工作作为自己的天责。于是他对现行政策环境和现实生态环境进行了认真的观察和分析，发现传统接产的羔羊生长期短、个头小、体重低、膘情差、生态压力大、经济效益不高的问题。思想认识的转变激发了行动的转变，他暗下决心，默默地在全嘎查率先尝试了接冬羔，早出栏工作。2004年尝试性地接了100多只冬羔羊，与我旗龙头企业沁绿肉食品加工企业签定冬羔育肥协议，并将100多只冬羔全部出栏给沁绿公司每只冬羔剃除饲养成本外比传统接羔多增收80元，创收了较为可观的经济效益，同时为嘎查其 他牧民验证了接冬羔的可行性。

       坚持是通过成功的最近一条路
     因为寒冷的气候条件和薄弱的基础设施条件下，接冬羔一开始他就碰到了钉子，可但他坚信这是一条草原牧民“双赢”的必走之路。畜牧业生产基础设施的好坏决定着畜牧业生产经营的成败。何况在冬天接羔，在寒冷的西乌旗没有完好的棚圈设施，接冬羔从无谈起。于是李耀文投入3万多元，对原有的12间棚圈进行修缮的基础上又扩建了5间标准化暖棚，并配齐了母畜、羔羊所需的槽斗等接冬羔、育肥的生产设备，为接冬羔育肥早出栏工作奠定了强有力的基础。经过两年的摸索，他掌握了接冬羔的技巧，积累了饲养冬羔的经验。2005年开始，他种植了十亩青贮，每年储备近20万斤饲草料，为大数量接冬羔储备了充足的饲料，并在每年6月20日左右开始合群配种，到11月20日左右开始接冬羔。同时，他充分利用冬季补饲和春季休牧的时间，对冬羔进行饲喂，既确保了羔羊的快速成长又保证了草场得到休养生息。经过六个月的精心饲养，到来年的六月初青草萌发时就出栏冬羔，不仅创造可观的经济收入又能保护生态环境。2007年他接了430多只冬羔，全部出售给旗沁绿公司，实现了仅冬羔收入8万多元。李耀文将接冬羔早出栏工作作为一项基础产业，常抓不懈，走向了成功之道，致富之路。

       思想是决定因素
     思路决定出路。人的思想有多远，人才走多远。转变传统不利因素，走出一条符合草原生态环境的牧业之路是他一直以来的梦想。在近些年的畜牧业经济发展过程中，土种牛的个体质量差和经济效益低等问题逐渐显现出来，严重的影响到牛产业在市场上的占有率。为了进一步提高牛的个体质量和经济效益，李耀文积极响应旗委政府号召先后引进80头西门塔尔牛，黄牛改良率达到了100%。善于思索的他发现肉牛育肥，增加收入，可使有限的草场得到休生养息，在很大程度上能够减轻草场压力。于是他从2007年10开始在全嘎查率先把自家的四十多头西门塔尔牛进行45天育肥，每头牛实现多曾1000多元收入，2008年家庭总收入达到40万元。

    他用自己的实际行动证明了转变生产经营方式的，近年来多次评为旗镇推进“两转双赢”工作先进个人和转变生产经营方式的带头人荣誉称号。