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调查研究

乌拉盖管理区推进产业发展助力脱贫攻坚

2018-06-07 来源:中共乌拉盖管理区党工委组织部
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  近年来,管理区坚持基层党建与脱贫攻坚相融合,把党的组织优势转变为扶贫发展优势,为打赢脱贫攻坚战提供了坚强的组织保证。同时,也存在一些亟需解决的困难问题,通过认真分析问题原因,对症下药,提出了相应的对策办法。 

  一、存在的几点问题 

  (一)脱贫攻坚存在潜在问题。管理区脱贫攻坚工作表面上看压力不大,但由于产业单一,巩固脱贫任务艰巨,低收入群体还存在成为潜在贫困人群的可能 

  (二)传统经营根深蒂固。农牧业业和新型经营主体发展经营困难,带动示范引领作用不强,农牧业粗放型以经营为主,单打独斗没有形成规模化,缺少先进经营理念 

  (三)工作人员服务群众的宗旨意识和本领不强。农村牧区工作人员普遍文化结构低,对应掌握的政策学的不懂、悟的不透工作虽很辛苦但效率不高,偏于形式缺乏积极向上的工作动力,消极思想在一定程度上存在思想保守,缺乏创新畏难情绪,遇到问题没有好的解决办法 

  二、主要对策做法 

  (一)发挥组织优势,增强领导力。为嘎查村、分场选派23名第一书记和151名下基层干部,并制定印发了《乌拉盖管理区选派嘎查村(社区、分场)党组织第一书记管理工作办法》、《乌拉盖管理区干部下基层工作队管理工作办法》,从加强选派管理工作的重要性、从严落实选派管理规定要求、切实加强组织领导方面提出了具体措施和明确要求脱贫攻坚乡村振兴生态保护和基层组织建设等工作提出具体要求 

  (二)夯实基层组织基础,增强号召力。发挥示范带动作用,着眼于推动嘎查村发展、提高办事能力,进一步发展壮大嘎查村集体经济,结合实施脱贫攻坚和乡村振兴战略,依托旅游、肉牛养殖等特色产业,整合资金项目,制定了发展壮大嘎查村集体经济三年规划和年度计划,通过帮助嘎查村研究发展壮大集体经济办法措施、指导带动农牧民领办创办合作社等方式,每年集中力量扶持2-3个嘎查村,进一步扩大示范带动效应,通过3年左右时间推动集体经济持续滚动发展。 

  (三)加强体制机制建设,增强战斗力。围绕中心工作和重点任务,通过下派工作单形式,明确重点工作任务,确保脱贫攻坚工作有实效、出成绩。建立日常监督检查机制,对重点任务提出量化要求,通过派出督导组定期抽查走访记录,把党建促脱贫攻坚列为年度考核的重要依据。建立健全扶贫项目监管体系,对扶贫工程项目的审批、实施、资金使用、验收等各个环节实行严格监管,管好用好扶贫资金,确保扶贫工程质量和项目资金安全。

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